1.Equipo Refrigerado (Termos).
Si en tú empresa manejas equipo refrigerado, la mejor opción es equipar los termos con aditamentos STAND BY, el cual tendrá como propósito disminuir el consumo de combustible y mas aun si tu carga se queda en resguardo por ejemplo un fin de semana completo..
Como se dice habitualmente, si no lo puedes medir, no lo puedes administrar ni controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y administrar con mucho cuidado. Realizar controles considerando líneas, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de performance (KPIS). Una administración cuidadosa garantiza una mejor visibilidad de la red a medida que ocurren los cambios.
3. Optimizar la visibilidad.
Desde la recepción de la orden hasta la entrega final, conocer qué ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar.
4. Mejorar la planificación del transporte.
Si paga por el espacio, úselo. Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y la naturaleza de la mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente de cada metro cúbico de espacio de carga.
5. Mantenimiento y seguimiento constante en el rendimiento por unidad.
Sin lugar a dudas este punto es muy importante, ya que si no se presta atención a pequeños desperfectos o focos rojos a la larga puede costar más caro, lo mejor es llevar una bitácora donde se pueda programar el mantenimiento preventivo y no esperar a que llegue el correctivo.
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